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威廉希尔篮球人力资源调酒师秀

谈论工作的休闲场所。

听众可以获得关于如何成为更好的领导者和管理者的实用建议,重点关注员工体验和职业建议。我们还可以谈谈我的个人目标,找到世界上最好的奶酪汉堡。所以,拿起你最喜欢的饮料,拉一个凳子,加入到对话中来。酒吧总是开着的。

见见你的主人Sharlyn Lauby

Sharlyn Lauby是ITM Group Inc.的作家、演讲者、威廉希尔篮球总裁,她被评为人力资源数字影响力最高的人。《人力资源调酒师》被人力资源管理学会(SHRM)评为人力资源专业人士阅读的五大数字出版物之一,并被史蒂夫奖评为最佳商业数字出版物。威廉希尔篮球

路透社、纽约时报、美国广播公司新闻和华尔街日报等媒体都在寻找她在人力资源和工作场所相关话题上的专业知识。Sharlyn是《》管理者入职:培养成功新领导者的5个步骤“和”招聘手册:寻找、选择和聘用最佳人才的完整指南“,可在SHRM存储中找到。

不管就业市场上发生了什么,组织都会通过拥有最好的人才而使自己与众不同。但在未来,如果你不为招聘人员提供寻找候选人的工具,你将无法雇佣到最优秀的人才。这包括一个员工价值主张,这将使候选人说“是”。

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在未来,组织将需要技术来快速高效地雇用最优秀的员工并提供卓越的客户服务。是时候认识到拥有最新技术并不意味着放弃人性化。而且,实施技术解决方案不必中断运营。

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无论您是雇员还是雇主,应对我们永无止境的业务挑战的答案都是学习。不一定是大型的、花哨的、正规的学习项目。但是,考虑职业持久性可以让个人和组织实现他们的目标。

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职业成功包括采取积极主动的方法。我们不能简单地退一步,等着看在任何充满挑战的时刻之后,商业世界会是什么样子。好消息是有很多信息可以帮助我们。我们只需要愿意去寻找它。

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许多组织已承诺创建更加多样化和包容性的工作场所。现在是把这些话变成行动的时候了。组织需要采取的第一个行动是倾听员工的意见,并找到让他们感到自己真正属于自己的方法。

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组织经常关注此时此地。花时间规划未来是非常必要的。不仅仅是规划未来的销售和营销活动。但是规划未来的工作场所是什么样子。

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