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威廉希尔篮球HR Bartender展示

一个谈论工作的休闲场所。

听众获得有关如何成为更好的领导者和经理的实用建议,专注于员工经验和职业建议。我们也可能谈谈我的个人目标,以找到这个星球上最好的芝士汉堡。所以,抓住你最喜欢的饮料,拉起凳子,加入谈话。酒吧总是打开。

符合您的主人,Sharlyn Lauby

Sharlyn Lauby是ITM Group Inc主席的作家,作家演威廉希尔篮球讲者,她被命名为Top HR数字影响者。威廉希尔篮球HR Bardender已被公认为人力资源管理协会(SHRM)和史蒂夫奖励最佳商业数字出版社的人力资源专业人员读取的五大数字出版物之一。

媒体网点,如路透社,纽约时报,ABC新闻和华尔街日报,已经寻求对与人力资源和工作场所有关的主题的专业知识。夏尔图是“船上管理员:为成功设置新领导的5个步骤“ 和 ”招聘人员的手册:采购,选择和吸引最佳人才的完整指南“在SHRM商店提供。

无论在工作市场发生什么,组织都通过拥有最佳人才来区分自己。但是,在未来,如果您没有装备招聘人员,您将无法雇用最佳人才来查找候选人。这包括一个员工价值主张,将使候选人说“是”。

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在未来,组织将需要技术快速有效地聘请最佳员工,并提供优质的客户服务。现在是时候意识到拥有最新技术并不意味着放弃人类的触摸。实施技术解决方案不必扰乱操作。

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无论您是员工还是雇主,我们从无到终止的商业挑战的答案就是学习。不一定大,花哨,正式的学习计划。而是考虑职业耐用性允许个人和组织满足其目标。

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职业成功涉及采取积极主动的方法。我们不能简单地退后一步,等待在任何挑战的时间后看看商业世界要看的样子。好消息是有很多信息可以帮助我们。我们必须愿意去寻找它。

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许多组织致力于创建更多样化和包容性的工作场所。现在是时候将这些词转为行动了。组织需要采取的第一个动作正在倾听员工,并找到让他们觉得他们真正所属的方法。

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组织通常专注于这里。花时间计划未来是非常必要的。不仅计划未来的销售和营销活动。但规划了未来的工作场所的样子。

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