威廉希尔篮球 https://www.hrbar..com 负责任的工作 清华大学,2018年12月20日09:57:30+0000 恩努斯 每小时 https://wordpress.org/?V= 5.0.2 如何在事业上更有创造力William Hill NBA赛事 https://www.hrbar..com/2018/.-./.-./William Hill NBA赛事 https://www.hrbar..com/2018/.-./.-./#.William Hill NBA赛事 清华大学,2018年12月20日09:57:30+0000 沙林·劳比 职业发展 战略与规划 培训与发展 战略规划 培训与发展 https://www.hrbar..com/?P=16179 创造力可以是一个困难的课题。有创造力需要William Hill NBA赛事精力和专注。这里有六种在职业发展中更有创造力的方法。William Hill NBA赛事诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/.-./.-./”William Hill NBA赛事>如何在你的职业生涯中更有创造性William Hill NBA赛事</a>首先出现在<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> < div类=WP块图像>图形类="对齐中心> IMG SRC=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Dream-Crea.William Hill NBA赛事.png”ALT=梦想,涂鸦,壁画艺术,William Hill NBA赛事创造性的,创造力,事业“类=WP-图像16178SRCSET=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Dream-Crea.William Hill NBA赛事.png 1200w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Dream-Crea.William Hill NBA赛事-300x213.png 300w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Dream-Crea.William Hill NBA赛事-768x544.png 768w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Dream-Crea.William Hill NBA赛事-1024x725.png 1024w”尺寸=(最大宽度:1200px)100vw,“1200 PX”/></.></div><p>我偶然看到一张老白皮书,上面谈到了创造力的重要性。这篇文章引用了Adobe和Forrester的一项研究,上面说<href="https://landing.adobe.com/./downloads/whitepapers/55563.en..-William Hill NBA赛事dividends.pdf”82%的公司认为创造力与商业结果之间有联系。我明白了。创造力很重要。</p><p>我不知道你,但是当我想到创造力时,我想到像普林斯或毕加索这样的艺术家。我必须提醒自己,创造力有很多不同的形式。对于一个逻辑思考者(像我一样),我还是有创造力的。William Hill NBA赛事但是,也许我需要一个有创造力的过程。William Hill NBA赛事没关系。</p><p>以下是一些我试着在尝试创造力时要牢记的事情——是否是为了解决问题,William Hill NBA赛事设计一个程序,或者只是挑战自己。</p><ol><li><.>花时间思考</.>。前国务卿乔治·舒尔茨(George Schultz)几年前在一篇文章中被引述过,<HREF=https://www.nytimes.com/2017/04/18/./youre-.-busy-you-.-a-shultz-..html”>舒尔茨小时</a>”,他把时间花在日历上,目的是思考。我喜欢这个想法,并试图找到时间做同样的事情。我进去的地方“思考”时间是在飞机旅行期间。</li><li><.>应用解决问题的技巧</.>。每个人都应该找到一个他们喜欢并能经常使用的解决问题的模式。这就像找到你自己的系统来获得你自己”不粘的.我的模型叫<href="https://www.hrbar..com/2015/.-./self-management-.-be-part-of-the-.-part-3/”>STP(情境-目标-建议)</a>。这些年来,我发现它适合我。</li><li><.>思考超越约束</.>。我个人解决问题的基本规则之一是没有规则。”我头脑风暴选项,然后评估所有的细节。我认为,公司对自己施加了很多限制,因为他们会集思广益,同时对选项进行评估。他们真的应该是两个分开的活动。</li><li><.>找到对他人有用的东西,并且与受人尊敬的同事交换意见</.>。我知道很多人都讨厌最佳实践,但我不是其中之一。我认为最佳实践可以提供创意灵感。William Hill NBA赛事目的不是复制别人的最佳实践。就是用它们作为你的想法的灵感。</li><li><.>实验,并承担计算出的风险</.>。每个人都有自己的风险承受能力,所以我不会鼓励别人承担比他们希望更多的风险。但话虽这么说,我们有可能进行实验和探索。而不是将选项查看为一无所有,有没有什么办法可以试驾一些东西,看看它是否有意义?花点时间冷静下来。我提到的所有事情都牵涉到一些舒展的舒适区。在我们推动自己之后,花点时间冷静下来.你知道,锻炼之后,我们冷静一下?在这里也这样做。宣布“没有决定时间到。当然,你不能这样做很长一段时间,但是想办法清醒头脑,庆祝你的创造时间。</li></ol><p>也许我们需要思考创造力的方法之一就是好奇心。William Hill NBA赛事我在<href=上读了一篇文章https://www.td.org/magazines/td-magazine/the-curio.-gap”>十二月发行的TD杂志,关于好奇心</a>。文章中引用的一项调查显示,83%的高管鼓励好奇心,49%的高管认为好奇心导致工资增长。因此,这种思维方式不仅对组织有好处,但是它对我们个人有好处。</p><p>创造力是一门很难的学科。我看到很少有关于如何学习创造力的研讨会或培训项目。最常见的是我们听说其他人的创造过程。William Hill NBA赛事没关系。但是我们需要能够获取这些信息,并将其转化为一些指导原则,以帮助我们更具创造性。</p><p>>你如何开启你的创造力?William Hill NBA赛事请在评论中留言。</p><p>由<href=捕获的图像。https://www.hrbar..com/.er/”威廉希尔篮球>莎琳·劳比</a>,在迈阿密温伍德墙艺术区探险时,FL</p><div类="交换内容定位器></div><p>帖子<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/.-./.-./”William Hill NBA赛事>如何在你的职业生涯中更有创造性William Hill NBA赛事</a>首先出现在<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> https://www.hrbar..com/2018/.-./.-./feed/William Hill NBA赛事 验证保留策略以帮助减少员工离职 https://www.hrbar..com/2018/.ing/.-.-employee-./ https://www.hrbar..com/2018/.ing/.-.-employee-./#. 太阳2018年12月16日09:57:30+0000 沙林·劳比 招聘和留用 滞留 https://www.hrbar..com/?P=16175 留职是当今雇主最关注的领域。以下是小窍门,帮助减少员工流失的链接和资源。诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/.ing/.-.-employee-./”>有效的留住策略有助于减少员工离职</a>首先出现在<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> <图形类=WP块图像> IMG SRC=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Re.ion-Time-to-Hustle.png”ALT=保留,匆忙,时间匆匆,招聘,人事变更率,员工离职类=WP-图像16174SRCSET=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Re.ion-Time-to-Hustle.png 1200w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Re.ion-Time-to-Hustle-300x213.png 300w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Re.ion-Time-to-Hustle-768x544.png 768w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Re.ion-Time-to-Hustle-1024x725.png 1024w”尺寸=(最大宽度:1200px)100vw,“1200 PX”招聘是个挑战,这并不奇怪。在某种程度上,找到合适的人才总是一个挑战。所以这是合乎逻辑的,一旦组织找到合适的员工,他们希望他们留下来。我是说没人说,“嘿,我们雇用伦纳德吧。他不会很好,几个月后就要走了。”组织需要认识到的第一件事是<href="https://www.hrbar..com/2018/.ing/employee-.-..-./”留住员工是每个人的责任。周转率和保留率都不是人力资源问题.影响留用的因素超出了人力资源的范围。整个组织都应该买入留住他们的一部分角色。</p><p>如果你想知道那些影响离职的因素是什么,我在这里对人力资源调酒师做了一个关于<href威廉希尔篮球=的调查。https://www.hrbar..com/2018/.ing/.-.-company-2018/”>员工离职的原因</a>。普遍的看法是,员工会离开糟糕的经理。但是最主要的原因可能会让你吃惊!企业需要准备好解决这些问题。以下是来自博客的一些热门帖子,可能会有所帮助:</p><p><href="https://www.hrbar..com/2017/.ing/.-.-employee-./”>减少离职率:制定员工体验策略</a></p><p><em>员工体验推动离职。从良好的应聘经历开始,持续到整个员工生命周期。</em></p><p><href="https://www.hrbar..com/2018/.ing/employers-employee-.gns/”>当员工辞职</a></p><p><em>雇主应该有一个适当的程序来适当地过渡他们。这里有一些事情要考虑。根据Korn Ferry的调查,员工应该能够离开这个组织。</em></p><p>,<HREF=https://ir.korn ferry.com/news-releases/news-releases-./korn-ferry-futurestep-.-90%-executive-.-new-.”98%的高级领导者认为结构化的登机计划是留住员工的关键。确保公司的登机计划是班上最好的,这才有意义。</p><p><href="https://www.hrbar..com/2017/.ing/.-companys-onboarding-./”>如何评估贵公司的登机计划</a></p><p><em>登机不仅仅是定位。做对了,它有助于留住并聘用新员工。所以,我们需要评估我们的登机计划以获得最大的效果。</em></p><p><href="https://www.hrbar..com/2017/employee-.ment/include-.-.-onboarding/”>公司应该在登机时包括反馈培训</a></p><p><em>反馈是最大化员工参与的必要工具。所以,包括机上反馈培训。</em></p><p><href="https://www.hrbar..com/2017/.ing/.-.-onboarding-./”如何评价贵公司登机计划的成功</a></p><p><em>良好的登机是招聘成功的关键。评估登机计划的影响,这里有五个有效的数据和反馈方法。https://www.hrbar..com/2018/.ing/onboarding-.-employee-./”>新员工入职:推动员工留住率提高</a></p><p><em>员工留住率在今天至关重要。在登机期间,脉搏调查可以帮助组织和接收有效的反馈。</em></p><p>组织雇佣员工并希望留住他们。但这意味着要有正确的程序和程序,所以这个员工很成功。这也意味着让员工成功成为组织的优先事项,而不是人力资源计划。交换内容定位器></div><p>帖子<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/.ing/.-.-employee-./”>有效的留住策略有助于减少员工离职</a>首先出现在<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> https://www.hrbar..com/2018/.ing/.-.-employee-./feed/ 如何管理多个优先级——星期五分心 https://www.hrbar..com/2018/.-./management-multi-./ https://www.hrbar..com/2018/.-./management-.-./#. FRI,2018年12月14日09:57:23+0000 沙林·劳比 战略与规划 克罗诺斯 领导与管理 战略规划 https://www.hrbar..com/?P=16168 在当今繁忙的工作环境中,优先顺序可以迅速改变。我们需要知道如何处理这个问题。克洛诺斯向我们展示了三种管理不断变化的优先级的方法。诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/.-./management-.-./”>如何管理多个优先级-星期五分心</a>在<rel=上首次出现诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> < div类=WP块图像>图形类="对齐中心> IMG SRC=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Kronos-Priorities-Whack.jpg”ALT=优先事项,克罗诺斯时间过得好,卡通,打鼹鼠,重击,管理优先事项类=WP-图像16167SRCSET=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Kronos-Priorities-Whack.jpg 560w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Kronos-Priorities-Whack-300x169.jpg 300w”尺寸=(最大宽度:560px)100vw,“560PX”/></.></div><p><em>(编者注:今天的帖子是由<href=带给您的)https://www.kronos.com/”>我们在克罗诺斯的朋友</a>,领先的劳动力管理和人力资本管理云解决方案。想创造一支有灵感的劳动力吗?看看这个<href="https://www.forbes.com/./rodgerdeanduncan/2018/11/26/.-.-people-to-work-.ed-be-an-un-./#6d154d411102”《福布斯》杂志采访了克洛诺斯公司的首席执行官阿伦·安恩,他谈到了如何成为一名非领导者。喜欢这篇文章!</em></p><p>有相当多的研究表明多任务对我们不好。而且我们确实做得不好。甚至当我们认为我们做到了。但是,在一个不断要求我们同时处理多重事务的世界里,这意味着什么。</p><p>我不知道你,但有时我会这样想https://timewellspent.kronos.com/”>在<href=上花好时间</a>”https://www.kronos.com/”>我们在克罗诺斯的朋友</a>。我感觉我在玩打鼹鼠。那可不好。这些年来,我已经想出了一些事情,它们帮助我管理多重事物,而不会让我感觉我在牺牲质量——为了我正在从事的项目和我的个人理智。</p><p><.>学习如何计划。</.>我不是在谈论如何<href="https://www.hrbar..com/2018/.-./tools-plan-./”>在计划中安排约会</a>,尽管那会有帮助。我指的是找时间思考。找时间分析信息。不仅仅是匆匆一瞥,匆匆做出决定。有时间思考,探索,开发疯狂的想法并对其进行审查是非常有价值的。</p><p><.>区分优先级并重新确定优先级。</.>总是会出现新的优先级。答案不是简单地添加另一个优先级。这是让自己变得太瘦的秘诀。不管你是组织还是个人,我们需要决定一个新计划是否真的是一个优先事项,以及它在清单上的位置。也许这不是第一要务。或者也许是,我们需要转移一些其他的优先事项。</p><p><.>重新谈判承诺。</.>我不想说,“不要过分承诺。”我认为更好的方法是,当面临不断变化的优先事项时,重新协商你的其他承诺。再一次,不管你是个人还是组织,去找你承诺过的人,讨论一个新的时间表。你会惊讶于有多少人愿意和你一起工作。</p><p>我不知道认为我们永远不会被要求同时进行多个项目或策略工作是现实的。但这并不意味着我们不能<href="https://www.hrbar..com/2016/.-and-management/10-.s-high-.-./”>重新确定我们承诺的优先顺序</a>,所以我们可以把工作做好。交换内容定位器></div><p>帖子<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/.-./management-.-./”>如何管理多个优先级-星期五分心</a>在<rel=上首次出现诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> https://www.hrbar..com/2018/.-./management-.-./feed/ 与没有面试机会的经理打交道——询问HR调酒师威廉希尔篮球 https://www.hrbar..com/2018/.ing/managers-no-show-./ https://www.hrbar..com/2018/.ing/managers-no-show-./#. 清华大学,2018年12月13日09:57:22+0000 沙林·劳比 领导与管理 招聘和留用 求职面试 https://www.hrbar..com/?P=16154 如果经理不参加面试,它传达的信息是,他们不尊重候选人的时间。那不是你想要的感觉。</p><p>帖子<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/.ing/managers-no-show-./”与没有参加面试的经理打交道.——请.#HR调酒师.</a>在<rel=上首先出现威廉希尔篮球诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> <图形类=WP块图像> <https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Never-Hide-Manager-No-Show.png”> IMG SRC=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Never-Hide-Manager-No-Show-1024x725.png”ALT=永不隐藏,涂鸦,壁画艺术,访谈,经理们,没有表演,招聘类=WP-图像16152SRCSET=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Never-Hide-Manager-No-Show-1024x725.png 1024w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Never-Hide-Manager-No-Show-300x213.png 300w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Never-Hide-Manager-No-Show-768x544.png 768w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Never-Hide-Manager-No-Show.png 1200w”尺寸=(最大宽度:1024px)100vw,1024px/></a></.><p>我以前也做过这个工作。很多次,事实上,事实上。这不好玩。坦率地说,不对。</p><p><em>嗨!我担任候选人经验协调员,我最大的痛苦之一是处理招聘经理在最后一刻的取消,这会在应聘面试中造成30-60分钟的空缺。我总是想方设法去填补或修改日程,但我经常说,由于他们的日程安排很紧,所以无法应付。</em></p><p><em>在过去的几个月里,发生的数量已经显著减少(由于一些新政策和我们的杀手招募者!)但这仍然是个问题。很多时候,我必须巡回面试,然后和求职者坐在一起谈论公司文化,基本上只是消磨时间,直到下一个面试官到来。我认为这是显而易见的,并没有给我们公司带来最好的启示。有任何创William Hill NBA赛事造性的建议或方法可以填补这一次时,这确实发生?谢谢您!我要先指出房间里的大象。这是一个组织有一个人致力于候选人的经验,这是件好事。候选人的经验很重要。有一个著名的<href="https://business.linkedin.com/.-./blog/.-./2017/.-.-.-.-virgin-media-5m-.-and-how-the-.-the-.”>Virgin Media</a>的个案研究,记录他们如何发现一个糟糕的候选人经验,每年花费组织500多万美元,以及他们如何扭转局面。所以,应聘者的经历不只是一些感觉良好的事情。如果做得不对,就会给组织造成巨大的损失。</p><p>,这就是我要指出显而易见的原因。如果你的组织有人专门为应聘者提供经验,招聘经理似乎不尊重应聘者的经验,那么首先需要解决这个问题。用< <https://www.wsj.com/./u-s-hiring-.s-as-wage-.-失业-holds-at-multi-.-low-1544189768”>历史最低失业率</a>,组织无法承担发送此消息的费用。现在,可能存在一些动力机制,我们可以整天推测它们。底线:有一个根本的问题需要解决。我确实理解有时候会发生紧急情况。但我希望候选人能理解这一点。招聘人员可以解释紧急情况。但如果公司面临30分钟的紧急情况,询问应聘者他们是否可以留下来,这里有一些事情需要考虑:</p><p><.>训练第二位面试官</.>。我知道在某个时候,应聘者必须会见主要招聘经理,但同时,他们可以见个主管。或者是高级员工。只要确保面试人员参加过某种面试技能培训。</p><p><.>参观设施</.>。我知道读者提到他们做旅行是为了充实时间。如果“不露面”的经理经常出现,我会举行巡回演出,直到候选人任期结束,所以我可以一直把它向上移动。或者计划行程,然后发现经理不在。</p><p><.>移动人力资源面试</.>。说到杂耍时间表,如果这是定期发生的,我会让人力资源面试具有灵活性。再一次,与其和人力资源部面谈,然后找到一位经理需要改变他们的时间,我会与管理人员一起工作。</p><p>这些解决方案都不理想,但是他们可以工作。最终的解决方案是管理者需要按时进行面试。因为如果他们不这样做,所有由人事部门安排的时间表都无济于事。他们将会失去候选人。https://workforceinstitute.org/.ing-process/”候选人有选择</a>。如果经理们没有按时到场面试,它发出了经理不尊重候选人时间的信息。这就是要解决的问题。https://www.hrbar..com/.er/”威廉希尔篮球>莎琳·劳比</a>,在探索基韦斯特的迪瓦尔街时,FL</p><div类="交换内容定位器></div><p>帖子<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/.ing/managers-no-show-./”与没有参加面试的经理打交道.——请.#HR调酒师.</a>在<rel=上首先出现威廉希尔篮球诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> https://www.hrbar..com/2018/.ing/managers-no-show-./feed/ 劳工法海报不能取代强制性员工施舍 https://www.hrbar..com/2018/hr-law-./mandatory-employee-handouts/ https://www.hrbar..com/2018/hr-law-./mandatory-employee-handouts/#. 星期二,2018年12月11日09:57:42+0000 沙林·劳比 人力资源法与立法 招聘和留用 人力资源法 劳动法 https://www.hrbar..com/?P=16160 强制性的员工施舍使公司遵守规定。告诉员工他们的合法权利是正确的事情。海报警卫告诉我们如何保持服从。诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/hr-law-./mandatory-employee-handouts/”《劳动法》海报不是强制性员工施舍的替代品</a>首先出现在<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> <图形类=WP块图像> IMG SRC=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Handouts-Comply.-Changes-1024x725.png”ALT=强制性的员工施舍,讲义,顺从的,PosterGuard劳动法,遵从“类=WP-图像16153SRCSET=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Handouts-Comply.-Changes-1024x725.png 1024w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Handouts-Comply.-Changes-300x213.png 300w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Handouts-Comply.-Changes-768x544.png 768w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Handouts-Comply.-Changes.png 1200w”尺寸=(最大宽度:1024px)100vw,1024px/></.><p><em>(编者注:今天的帖子是由<href=带给您的)https://www.complyright.com/”>海报警卫</a>合规保护,人力资源直接部门和主要的劳动法海报服务,使您的业务与所有需要的联邦最新,州和地方劳动法职位,然后保持这种状态-整整一年。喜欢这篇文章!上个月,我们讨论了<href="https://www.hrbar..com/2018/hr-law-./.s-.-./”《劳动法》对边远劳动者的岗位要求</a>。在我发表那篇文章之后,我突然想到,还有其他的帖子组织可能不知道……比如员工讲义。据阿什利·卡普兰说,士绅,人力资源部高级聘用律师,强制性员工通知有两种截然不同的类型:劳动法海报和员工讲义。</p><p>因为强制性员工通知有两种,组织可能会忽略员工发放的救济品,以为上面贴满了劳工法海报。卡普兰说:“海报有些重叠,因此,对于雇主来说,联邦政府的要求可能令人困惑,州和地方。”让我们来看看强制性员工讲义。</p><h2>4件事每个雇主需要知道关于强制性员工讲义</h2><p>在一个关于<href=的网络研讨会上。https://www.complyright.com/resources/.-center/management-.-employee-notices?utm_source=hrbar.&utm_.=blog&utm_.=sponsored”>强制性员工讲义</a>,卡普兰分享了雇主在要求员工沟通时应该记住的四件事:</p><ol><li>强制性施舍是法律通知,通常由政府机构发行。常见的例子是家庭和医疗假,工人补偿,以及工作场所的性骚扰。联邦需要这些通知,状态,以及地方层面。此外,政府机构可能需要用多种语言发出通知。</li><li>在招聘时向员工分发许多必需的讲义。然而,一些讲义是事件驱动的,这意味着它们必须在事件发生时分发。例如,当员工要求休假时,应向其提供家庭和医疗假通知。</li><li>记住当前员工也需要得到通知。当需要新的通知时,组织应开始向新员工发出那些新要求的通知,但是我们不能忘记现有的员工。他们还需要得到关于新的或变更的需求的通知。请记住,一些政府机构将要求通知得到确认(即,确认)。由员工签字。</li><li>最后,这些员工讲义是除了劳动法海报要求您的工作场所。对,这就是强制性员工通知如此棘手的原因。卡普兰指出,有些法律只需要张贴,有些需要张贴和讲义,其他人只分发施舍。了解需求很重要。</li></ol><h2>人力资源,时间就是金钱</h2><p>我有一些好消息和不太好的消息。</p><p>好消息是一些政府机构确实提供这些员工讲义的免费下载。在这些情况下,HR可以简单地下载文档。那不是问题。</p><div class="WP块图像>图形类="校准左边已调整大小”> IMG SRC=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/10/Ashley-Kaplan-Comply..png”ALT=Ashley Kaplan卡普兰律师,顺从的,海报守卫,HrdIn,劳动法类=WP-图像-16079宽度=150“身高=187“/></.></div><p>不太好的消息是没有政府一站式商店会告诉你所有你需要做的事情。根据卡普兰的说法,有“全国各地,超过400个不同的联邦和州通知,雇主必须根据不同的触发事件分发。在加利福尼亚这样的州,最多可由五个不同的机构发出32个员工通知以供遵守。”让我补充一下,机构通常不会通知雇主变更。因此,雇主不仅需要知道在哪里寻找法律规定,他们必须定期回头检查,以确保符合要求。有些情况下,政府机构不提供模板或免费下载。雇主有责任自己制作讲义。我不需要告诉你这意味着什么。人力资源部负责设计新表格的所有工作——研究法律准则,创建文档,获得法律批准,传达变化,等。哦,我知道我不必告诉你(但不管怎么说),如果一个组织被发现不遵守规定,他们受到罚款,处罚,以及法律曝光。</p><p>但是让我以更多的好消息结束这一节。你不必一个人做这件事。我们在海报警卫队的朋友最近引进了一个新的.<href="https://www..rtracker.com/.ty-.rs/employee-handouts-service”>强制员工讲义服务</a>。这是由他们的法律团队开发的,以帮助企业遵守所有这些讲义要求。WP块图像>图形类="调整了校准中心的大小> <https://www..rtracker.com/.-law-.r-service/.rguard”> IMG SRC=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/PG-Inverted-logo.png”ALT=“类=WP-图像16166宽度=600“身高=150“SRCSET=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/PG-Inverted-logo.png 800w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/PG-Inverted-logo-300x75.png 300w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/PG-Inverted-logo-768x192.png 768w”尺寸=(最大宽度:600px)100vw,“600 px”/></a></.></div><p>使用服务,向雇主提供电子访问当前联邦和州的施舍,这样他们就可以打印或发电子邮件给员工。海报警卫负责监视,因此,组织将始终拥有最新的信息与员工分享。他们还构建了一些模板,您可以使用它们创建自己的模板。有背景非常浅灰色背景颜色>现在,HRdirect正在向人力资源调酒师读者提威廉希尔篮球供折扣,以尝试他们的强制员工讲义服务。只要在结账时使用<.>代码SC28549</.>,就可以获得<href=的25%的折扣。https://www..rtracker.com/.-law-.r-service/.rguard”>海报警卫合规保护服务</a>。这适用于所提供的所有三层服务和它们为远程工作者提供的两个产品。但是不要耽搁!代码在12月31日到期,2018</.>.</p><h2>通知员工是应该做的事情</h2><p>我理解遵从性并不是人力资源中最性感的部分。但是这对于企业来说很重要,而不仅仅是从避免罚款和处罚的角度来看。</p><p>告诉员工他们的合法权利就是正确的做法。组织最不想要的事情是树立一个不诚实工作的雇主的声誉。我们不会对客户那样做,我们也不想对员工那样做。这将影响公司的招聘能力,从事,留住最好的人才,最终影响底线。交换内容定位器></div><p>帖子<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/hr-law-./mandatory-employee-handouts/”《劳动法》海报不是强制性员工施舍的替代品</a>首先出现在<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> https://www.hrbar..com/2018/hr-law-./mandatory-employee-handouts/feed/ 招聘挑战:人与过程是答案 https://www.hrbar..com/2018/.ing/.ing-.-people/ https://www.hrbar..com/2018/.ing/.ing-.-people/#. 太阳09 2018年12月09:57:05+0000 沙林·劳比 职业发展 招聘和留用 https://www.hrbar..com/?P=16149 招聘是一项需要定期评估的人力资源职能。这里有一些资源,可以帮助你的招聘计划伟大!<p>帖子<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/.ing/.ing-.-people/”招聘挑战:人与过程是答案</a>首先出现在<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> <P> <https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Recru.-Challenges.png”> IMG类=对准中心尺寸-全wp-image-16148”SRC=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Recru.-Challenges.png”ALT=招聘,招聘挑战,人,涂鸦,壁画艺术,招聘,人才,威廉希尔篮球人力调酒师“宽度=1200“身高=850“SRCSET=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Recru.-Challenges.png 1200w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Recruting-Challenges-300x213.png 300w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Recruting-Challenges-768x544.png 768w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Recru.-Challenges-1024x725.png 1024w”尺寸=(最大宽度:1200px)100vw,“1200 PX”/></a></p><p>组织继续集中精力寻找最佳人才。甚至最近宣布裁员和重组的组织也仍然专注于招聘,迷人的,留住最好的人才。任何时候一个组织雇佣某人——甚至一个人——他们希望那个人是最好的。然后,他们希望他们参与他们的角色,并留在公司。</p><p>我知道许多人力资源部门正在检查他们目前的招聘过程,看看是否有地方可以让他们变得更有效率和效率。一种方法是考虑人和过程。填充左:30px;“1)我们招聘的人员合适吗?我们是否给了他们成功的工具?</P>填充左:30px;“>2)我们是否使用正确的过程来获取,采访,选择员工?以下是人力资源调酒师的一些热门职位,你可以发现它们对评估你的招聘过程很有用:</p><p风格="威廉希尔篮球填充左:30px;“> <https://www.hrbar..com/2017/.ing/10-.-.ing-./”>在竞争激烈的就业市场招聘的策略</a></p><p风格="填充左:30px;“在正常时期,招聘可能是一个挑战。在竞争激烈的就业市场招聘,考虑使用这些被证明有效的策略。</p><p.=”填充左:30px;“> <https://www.hrbar..com/2018/.ing/5-.-reinvent-.-job-./”重塑传统面试</a></p><p风格的5种方法填充左:30px;“这些年来,工作面试发生了很大的变化。但是,有足够的变化来跟上吗?这里有5种方法可以改变传统的面试方式。填充左:30px;“> <https://www.hrbar..com/2017/.ing/pre-.-test-.-.-./”>就业前测试可以帮助人力资源招聘更快(更好)</a></p><p风格="填充左:30px;“招聘合适的候选人从来没有像现在这样重要。职前测试可以帮助人力资源更快更好地招聘。但是你必须找到正确的测试。当涉及到雇佣人员时,这里有一些事情需要考虑:</p><p.=”填充左:30px;“> <https://www.hrbar..com/2017/.ing/company-.-attracts-.s-./”贵公司的文化有责任吸引和留住人才</a></p><p风格="填充左:30px;“吸引和留住员工比以往任何时候都重要。你的公司文化是关键。以下是一些了解文化的资源。</p><p.="填充左:30px;“> <https://www.hrbar..com/2017/.ing/10-.-.-.er/”每个招聘人员应该具备的10项技能</a></p><p.="填充左:30px;“每个招聘人员都需要有高水平的表现。拥有正确的技能很重要。使用这个列表来帮助每个招聘人员培养有效的技能。填充左:30px;“> <https://www.hrbar..com/2017/.ing/10-.ing-tips-first-time-managers/”>10位初任经理的招聘技巧</a></p><p风格="填充左:30px;“知道如何招聘顶尖人才很重要。新任经理需要较强的招聘技巧。这里有10条初任经理的招聘建议。</p><p.="填充左:30px;“> <https://www.hrbar..com/2017/.ing/.-manager-.-.-5-./”>面试前,对招聘经理进行以下5方面的培训:</a></p><p.="填充左:30px;“招聘经理的工作很关键。你不能认为他们能够仅仅因为他们有头衔就招人。第一,就这5件事训练你的招聘经理。<HREF=https://store.shrm.org/.er-s-handbook-a-.-.-for-souurcing-.-and-.ing-the-.-..html”招聘是人力资源职能之一,应定期进行评估。即使没有人认为有问题。保持流程和个人技能同步很重要。那样,组织可以在竞争中保持领先。这难道不是寻找最佳人才的全部意义吗?<a href=捕获的图像https://www.hrbar..com/.er/”威廉希尔篮球>莎琳·劳比</a>,在拉斯维加斯街头探险时,NV</p><div类="交换内容定位器></div><p>帖子<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/.ing/.ing-.-people/”招聘挑战:人与过程是答案</a>首先出现在<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> https://www.hrbar..com/2018/.ing/.ing-.-people/feed/ 建立新的性能度量——星期五分心 https://www.hrbar..com/2018/employee-.ment/new-.-measurements/ https://www.hrbar..com/2018/employee-.ment/new-.-measurements/#. FRI,2018年12月7日09:57:45+0000 沙林·劳比 员工参与 招聘和留用 员工参与 克罗诺斯 https://www.hrbar..com/?P=16146 工资很重要!人力资源和工资需要现实,与应聘者和员工经验直接相关的可测量的绩效目标。诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/employee-.ment/new-.-measurements/”建立新的性能度量.——星期五分心.<a rel=首先出现。诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> <P> <https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Payroll-.-.-Kronos.jpg”> IMG类=对准中心尺寸-全wp-image-16145”SRC=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Payroll-.-.-Kronos.jpg”ALT=克罗诺斯时间过得好卡通,性能,工资表,工资单准确性宽度=560“身高=316“SRCSET=https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Payroll-.-.-Kronos.jpg 560w,https://www.hrbar..com/wp-content/uploads/2018/12/Payroll-.-.-Kronos-300x169.jpg 300w”尺寸=(最大宽度:560px)100vw,“560PX”/></a></p><p>过去一年左右,我们已经讨论过使用像员工<href=这样的度量https://en.wikipedia.org/wiki/Net_Promoter”净发起人评分</a>(eNPS)了解员工敬业度。我不知道它是否直接相关,但我听到更多关于人力资源专业人员基于人才获取指标进行评估的讨论。例如,招聘人员根据与应聘者接触的时间进行评估。</p><p>这让我想起了组织对客户的承诺。我们将在30分钟内为您送披萨。当我回家旅行时,达美航空公司告诉我20分钟内取行李。其理念是,绩效承诺创造积极的客户体验,建立品牌忠诚度。</p><p>所以,不用说,如果组织希望创造积极的员工体验,建立员工的忠诚度,然后测量人力资源和工资响应时间可能会有所帮助。但公平地说,如果组织要让人力资源和工资单按照这个标准负责,他们需要用正确的方法去做。填充左:30px;“让员工对自己能够控制的事情负责。我称之为“营业额例子”。人力资源不能对公司的营业额负责。因为他们不能控制进入营业额的所有因素。对,人力资源部可对人力资源部门的人员流动负责。但不是公司的其他部门。<HREF=https://www.hrbar..com/2017/.ing/.-.-./”营业额属于每个人</a>.</p><p风格="填充左:30px;“定义一个现实的标准。一旦公司建立了一个绩效标准,工资或人力资源部可以实际完成,制定有意义的标准很重要。我们再用营业额吧。设定零成交率是不现实的。甚至可能不明智。组织应该需要一点周转率。</p><p风格="填充左:30px;“><u>从受影响的个人获得认同</u>。如果建立这些标准对于组织来说是新的,花点时间与工资单和人力资源部聊天。讨论为什么创建新的性能标准很重要。<HREF=https://www.hrbar..com/2011/employee-.ment/ask-hr-bar.-get-.-in-.-create-change/”>让他们买单</a>。经理应该让员工知道,他们有信心达到新的标准。</p><p>Payroll很重要。这些年来,我已经谈到过工资单是应该努力追求完美的功能之一。话虽这么说,在这一点上https://timewellspent.kronos.com/”>在<href=上花好时间</a>”https://www.kronos.com/”>我们在克罗诺斯的朋友</a>,工资单应该被赋予他们能够达到的现实绩效目标。虽然没有人想犯工资单上的错误,追求完美可能是一个目标,让我们实事求是,承认偶尔会犯错误。</p><p>零工资单错误可能不现实。这并不意味着工资单和人力资源不能现实,与候选人和员工经验直接相符的可测量的目标。</p><div class="交换内容定位器></div><p>帖子<rel="诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com/2018/employee-.ment/new-.-measurements/”建立新的性能度量.——星期五分心.<a rel=首先出现。诺福洛尔HREF=https://www.hrbar..com”>威廉希尔篮球人力资源调酒师</a>.</p> https://www.hrbar..com/2018/employee-.ment/new-.-measurements/feed/